2020年11月23日至2021年1月22日，县委第二巡察组对县旅游发展有限公司开展常规巡察。反馈会后，县旅发公司第一时间成立巡察反馈意见整改落实工作领导小组，相继召开3次专题会议，研究落实整改工作。巡察组反馈的3方面25个具体问题，该公司作了逐条研究、逐项分析、逐个认领、逐个落实，提出相应的整改措施，明确牵头领导、责任部门、完成时限，确保反馈意见条条改到位、件件有着落。

针对巡察组提出的“做大做优做强旅游产业有差距”问题，县旅发公司以“微改造、精提升”为契机，加强花溪景区改造，谋划推进二期夜景提升工程，目前已完成二期夜游项目线路管埋、雾森系统及灯具安装；通过整体外包方式，将野生厨房、养生不夜城九号楼酒店等公司经营难度较大项目，委托第三方公司管理运营，增加项目盈利能力；与县内旅行社达成合作意向，做大做强旅游集散中心平台，扩大县内旅游市场占比份额。

同时，县旅发公司不断完善管理制度，制订了《“三重一大”事项集体决策制度》《工程管理制度》《资金存放管理制度》等10多项制度，对公司及各子公司的责、权、利进行进一步明确，对重大决策、重大项目等环节进行进一步规范；推进工资薪酬方案改革，将工资薪酬与工作量、业绩考核相挂钩；按照投入产出比，制定两个景区、旅发建设公司、龙潭山庄、磐安心意馆（双峰店）等子公司绩效考核办法；开展“比效益、比服务、比规矩”的“ 三比”活动，以评选每周案例、服务之星等载体，推进员工创先争优，激发员工担当作为，注入企业发展活力。

“巡察整改是一个规范的过程，更是一次发展的契机。”县旅发公司党支部书记、董事长、总经理胡海彬表示。在疫情冲击旅游产业的大背景下，截至8月份，该公司已实现旅游业务主营收入（除旅发建设公司外）1473万元，保持主营业务稳步增长。